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“企业管理咨询分享让全员自发参与管理的法宝—横向管理”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 企业管理咨询 | 规格： | 企业管理咨询 |
| 商标： | 企业管理咨询 | 包装： | 企业管理咨询 |
“企业管理咨询分享让全员自发参与管理的法宝—横向管理”详细介绍
什么是横向管控？其实，横向管控、横向制约在我们的生活当中、工作当中并不陌生。企业管理咨询专业机构朗欧企管在这里举两个常见例子，比如，我们都知道企业财务部里面至少都有一个会计和出纳。出纳管钱，会计管账，从管理的角度来看，这就是一个横向制约。再比如说，去银行办事，当交易额达到一定额度后，除了柜台的操作员，旁边还会有专人盖章，这其实也是种横向制约。
再看看我们的社会管理，公、检、法三家，也是横向制约。
横向管控、横向制约的指导思想是什么呢？
横向管理指导思想：三权分立
三权分立
即决策权、执行权、监督权！
企业管理咨询专业机构朗欧企管倡导权力不能私有，责利不能公有。当一件事情的决策权、执行权、监督权都在一个人/部门/岗位上的时候，我们的管理一定会失控，一定会出问题。因为当权力集中在一起的时候，我们就要靠这个人的责任心、主观能动性、心情去做事。然而，这些“责任心、心情……”我们管理者是很难去把控的。
企业有横向部门，却没发挥横向管理的作用
三权分立是横向管控的基本指导思想。我们在企业里面也要看，在管理过程中，哪些事情我们这三个权力没有分开？哪些事情我们的这三个权力完全分开而且又做到位了呢？
我们企业开办那么多年，我们有很多的人才，也学习了很多先进的管理办法。横向管控对我们来说，并不陌生。
大部分企业都设有PMC部、品质部、技术部、工程部、品牌策划部等等，从组织的设立来讲，我们大部分企业都有按照横向管控的指导思想来走。
比如，购买物料，物料购买的决策权在哪里？在于PMC的物控员；物料购买的执行权在哪里？在于采购员手里；物料购买的监督权在哪里？在于仓库、财务、PC。
再如，企业生产产品，决策权属于计划部；执行权属于生产部；监督权属于品质部。
我们从理念上，都有将决策权、执行权、监督权进行分立。那么，问题就来了，企业管理咨询专业机构朗欧企管发现企业里面都有这些横向部门，但企业里面没有办法让各个部门在细节执行的时候做到横向管控。
我们的横向管理部门为什么没有发挥作用？
这是什么原因呢？企业管理咨询专业机构朗欧企管认为这是很值得我们思索的问题。
作为企业的高层来讲，在进行组织架构设计的时候，都会去设立这些部门。人事部负责招人、品质部把控品质、PMC部负责任务细化作物料控制、技术部门处理工艺技术问题……
可为什么企业还是有那么多的问题呢？朗欧企管认为这就是因为我们在细节的横向动作开展的过程中没有真正做到横向的究责。
横向管控就是赋予实实在在做事的人管理的权力，这里朗欧企管强调的权力不是行政管理，而是事情的管理。比如，生产部的领料员去仓库领料，物料的多少？是不是按单发的？我们的仓库主管清楚吗？他不清楚，最清楚这个情况的是仓管员、生产部的领料员，因为他们在发料、领料的时候有个交接的过程。这个过程其实就是我们横向管控的点。
但是，常规来讲，生产部的领料员是没有权力管仓库的发料员，同样，仓库的发料员也没有权力去管车间的领料员。
横向管控就是强调在领料、发料的过程当中，如果数量不对、没有按单发料等问题，领料员是可以对仓管员进行问责。问责就是赋予了平行部门之间予管理的权限。
横向管控没有做到位的原因，归根结底是因为没有进行横向问责，或者说没有进行细节的横向管控，横向问责是横向管控的核心！
企业管理咨询专业机构朗欧企管所强调的横向问责是由员工与员工、上下工序、平行部门之间对违纪违规行为进行检查和制约的管理方法；通过实时问责让每一个员工都能自动自发的对流程进行维护，解决管理者监管不到位的问题；让员工逐渐养成按制度流程，按规定做事的习惯。
更多关于企业管理咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
企业管理咨询——www.langouqg.com
再看看我们的社会管理，公、检、法三家，也是横向制约。
横向管控、横向制约的指导思想是什么呢？
横向管理指导思想：三权分立
三权分立
即决策权、执行权、监督权！
企业管理咨询专业机构朗欧企管倡导权力不能私有，责利不能公有。当一件事情的决策权、执行权、监督权都在一个人/部门/岗位上的时候，我们的管理一定会失控，一定会出问题。因为当权力集中在一起的时候，我们就要靠这个人的责任心、主观能动性、心情去做事。然而，这些“责任心、心情……”我们管理者是很难去把控的。
企业有横向部门，却没发挥横向管理的作用
三权分立是横向管控的基本指导思想。我们在企业里面也要看，在管理过程中，哪些事情我们这三个权力没有分开？哪些事情我们的这三个权力完全分开而且又做到位了呢？
我们企业开办那么多年，我们有很多的人才，也学习了很多先进的管理办法。横向管控对我们来说，并不陌生。
大部分企业都设有PMC部、品质部、技术部、工程部、品牌策划部等等，从组织的设立来讲，我们大部分企业都有按照横向管控的指导思想来走。
比如，购买物料，物料购买的决策权在哪里？在于PMC的物控员；物料购买的执行权在哪里？在于采购员手里；物料购买的监督权在哪里？在于仓库、财务、PC。
再如，企业生产产品，决策权属于计划部；执行权属于生产部；监督权属于品质部。
我们从理念上，都有将决策权、执行权、监督权进行分立。那么，问题就来了，企业管理咨询专业机构朗欧企管发现企业里面都有这些横向部门，但企业里面没有办法让各个部门在细节执行的时候做到横向管控。
我们的横向管理部门为什么没有发挥作用？
这是什么原因呢？企业管理咨询专业机构朗欧企管认为这是很值得我们思索的问题。
作为企业的高层来讲，在进行组织架构设计的时候，都会去设立这些部门。人事部负责招人、品质部把控品质、PMC部负责任务细化作物料控制、技术部门处理工艺技术问题……
可为什么企业还是有那么多的问题呢？朗欧企管认为这就是因为我们在细节的横向动作开展的过程中没有真正做到横向的究责。
横向管控就是赋予实实在在做事的人管理的权力，这里朗欧企管强调的权力不是行政管理，而是事情的管理。比如，生产部的领料员去仓库领料，物料的多少？是不是按单发的？我们的仓库主管清楚吗？他不清楚，最清楚这个情况的是仓管员、生产部的领料员，因为他们在发料、领料的时候有个交接的过程。这个过程其实就是我们横向管控的点。
但是，常规来讲，生产部的领料员是没有权力管仓库的发料员，同样，仓库的发料员也没有权力去管车间的领料员。
横向管控就是强调在领料、发料的过程当中，如果数量不对、没有按单发料等问题，领料员是可以对仓管员进行问责。问责就是赋予了平行部门之间予管理的权限。
横向管控没有做到位的原因，归根结底是因为没有进行横向问责，或者说没有进行细节的横向管控，横向问责是横向管控的核心！
企业管理咨询专业机构朗欧企管所强调的横向问责是由员工与员工、上下工序、平行部门之间对违纪违规行为进行检查和制约的管理方法；通过实时问责让每一个员工都能自动自发的对流程进行维护，解决管理者监管不到位的问题；让员工逐渐养成按制度流程，按规定做事的习惯。
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